リーダーがそんな調子じゃダメでしょう！と思う経営者もいるかもしれません。 わたしがリサーチする限り、リーダーに限らず、フィードバックを躊躇するパラダイム（価値観の枠組み）を、たいていの人がもっています。躊躇を引き起こすパラダイムはさまざまですが、１点だけ、９割以上の人が共通しても

（略）上司の考えを何度も聞かされ、自分との違いがハッキリしている場合、自分の考えや判断基準をわかってもらえるように、「それは良くないと思います」「それはとても困ります」と、事情や感情を込めて伝えることでしょう。そんな時に、次のようなことがあるとどうでしょう？

（略）だから、そうしたイメージからも、「共通する目標があること」がキーワードとして浮かび上がってくるのでしょうね。 　でも、それって本当なのかな？と、ぼんやりと考えていたところに、新しいエピソードを耳にする機会を得ました。