ビジネスコーチングがいま活況のなか、目標の達成や部下への指導などの「技」や「方法」が目に付き、「人を操作するテクニック」であるかのような印象さえわたしには感じられ、残念な気分になることがありますが、わたしにとってコーチングとは、「人の前進を生み出す『関わり』」だといえます。

 
『関わり』とは、対象者にベクトルを繰り出すその人自身であり、そのベクトルそのものでもたらされる関係性の質であり、その関係性によって対象者に湧き起こるコミュニケーションであるといえます。

「人が前進をする」ということに機能するコミュニケーションです。

 
「やろうと思ってやってないこと」「やめようと思ってやめてないこと」は思い当たることがあると思います。人（だけでなく、すべてのいのち）には、成長・進化しようとする機能が備わっている一方で、現状を維持しようとブレーキをかける機能も備わっているのだそうです。その成長・進化しようとする機能をさらに高めるコミュニケーション＝「その人の望む方向へと前進が生まれるコミュニケーション」という風にもいえます。

対人援助職は、「その専門的知識や技術をもって、他者をサポートする職業」ですので、コーチやカウンセラーはもちろん、ソーシャルワーカー、ケアマネジャー、看護師／保健師、セラピスト、保育士、教師など、例を挙げれば多数あげられるものだと思います。

 
そして、わたしが対人援助職を対象にしている理由は二つです。一つは、わたし自身がフィールドとしていること。もう一つは、対人援助職はその専門知識を活かすコミュニケーションができてこそ、その知識と技術を活かせて、そのことで当の本人もイキイキする職業であり、そこにコーチングも有効だと思うからです。

 
誤解をおそれずにいいますが、コーチングが万能だとは思っていません。少なくとも現時点で、わたしはわたしがしっているコーチングが有効だと感じているということです。そして、信じているからこそ、人に貢献することをミッションとする対人援助職の人々へ届けることを意図しているのです。